
Zielvereinbarungsgespräch: Seminare
Beim Managementkonzept “Führen mit Zielen” (Management by Objectives) kommt dem Zielvereinbarungsgespräch eine Schlüsselrolle zu. Führungskräfte erfahren im Herbst 2012 in Seminaren, wie sie dieses Führungsinstrument optimal für die Ausrichtung der Mitarbeiter auf die Unternehmensziele nutzen.
Klarheit in Bezug auf die Zielsetzung, gute Vorbereitung, das richtige Werkzeug und Material sowie eine motivierende Begleitung bilden das Fundament für gute Arbeitsergebnisse beim Führen mit Zielen. All dies gewährleistet ein sorgfältig vorbereitetes Zielvereinbarungsgespräch. Wie Personalverantwortliche dieses HR-Instrument bestmöglich justieren, erfahren sie von Gunther Wolf in mehreren Seminaren im Herbst 2012 anhand vieler Beispiele aus der Praxis.
Zielvereinbarungsgespräch – Medium zwischen Vision und Umsetzung
Zielvereinbarungsgespräche dienen Führungskräften aller Ebenen als Medium zwischen den strategischen Unternehmenszielen und deren operativer Umsetzung in den Abteilungen und Teams des Unternehmens. Sinn des Zielvereinbarungsgespräches ist es, mit jedem Mitarbeiter festzulegen, womit und wodurch er seinen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens leisten soll.
In den eintägigen Seminaren im Herbst 2012 erfahren die Teilnehmer unter anderem, worauf bei der Formulierung motivierende Ziele für die eigenen Mitarbeiter zu achten ist. Sie vertiefen auch ihre Kenntnisse, wie sich Zielkonflikte zu den Zielen anderer Abteilungen vermeiden lassen. Dabei lernen die teilnehmenden Führungskräfte und Personalmanager auch die moderne Form der Zielvereinbarung kennen, die Zieloptimierung.
Das HR-Instrument Zielvereinbarung passgenau justieren
In den Seminaren geht es auch um das Zielvereinbarungsgespräch selbst. Wie für jedes Werkzeug, so gilt auch für dieses HR-Instrument: Je besser das Zielvereinbarungsgespräch inhaltlich sowie organisatorisch vorbereitet wird, umso wirkungsvoller greift es.
Worauf bei der inhaltlichen Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs zu achten ist, damit die Ziele motivierend, anspruchsvoll aber dennoch erreichbar sind, erläutert der Referent anhand von Beispielen der Teilnehmer. Gleiches gilt für die in vielen Fällen schwierige Festlegung einer geeigneten Zielhöhe für einzelne Ziele.
Zielvereinbarungsgespräche optimal vorbereiten
In den Seminaren erfahren die Teilnehmer zudem, warum es so wichtig ist, genau zwischen Zielen und Maßnahmen zu unterscheiden. Beispielsweise ist es vorteilhaft, die Mitarbeiter zur Vorbereitung der Zielvereinbarungsgespräche zu bitten, individuelle Ziele zu formulieren und eigene Ideen für Maßnahmen zur Realisierung der Ziele zu entwickeln.
Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs seitens der Führungskraft ist die Festlegung von Messkriterien zur Überprüfung der Zielerreichung. Gunther Wolf stellt den Teilnehmern aus der Schatzkiste der langjährigen Praxis mit Zielvereinbarungsgesprächen geeignete Kennzahlen für die Messung der Zielerreichung bei quantitativen Zielen vor. Welche Kennzahlen sich für die Messung der Zielerreichung bei quantitativen Zielen eignen und welche Möglichkeiten es zur Überprüfung qualitativer Ziele gibt, weiß Gunther Wolf aus zahlreichen Beratungen zu Zielvereinbarungsgesprächen zu berichten.
Seminare im Herbst 2012
Führungskräfte, die sich über moderne Zielvereinbarungssysteme und ihr wichtigstes Umsetzungsinstrument, das Zielvereinbarungsgespräch, informieren möchten, haben im Herbst 2012 die Möglichkeit zur Teilnahme an einem der Seminare. In einem weiteren Seminarschwerpunkt informiert Gunther Wolf dort auch über motivierende Möglichkeiten zur Verbindung von Zielvereinbarungen mit variabler Vergütung (Zielbonus oder Zielprämie).
Die Seminare finden im Herbst 2012 in folgenden Städten statt: Am 18.09.2012 in Nürnberg, am 26.09.2012 in Frankfurt am Main sowie am 27.09.2012 in Düsseldorf. Weitere Termine sind für Oktober 2012 in Hannover und Berlin geplant.
Nähere Informationen zum Inhalt und Ablauf der Seminare über Zielvereinbarungen und Zielvereinbarungsgespräche senden wir Ihnen gerne kostenfrei zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.






Seminartermine 2013
Für das Seminar “Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren” stehen die Seminartermine 2013 fest:
14. Mai 2013 München
15. Mai 2013 Hamburg
27. Juni 2013 Frankfurt
04. Juli 2013 Köln
10. Juli 2013 Leipzig
13. August 2013 Hannover
18. September 2013 Düsseldorf
25. September 2013 Berlin
Termine für Führungskräftetrainings 2013
Für das Führungskräfte-Training “Ziele vereinbaren” stehen die Termine 2013 fest:
13. März 2013 in Düsseldorf
16. Mai 2013 in Köln
05. Juni 2013 in Dresden
14. August 2013 in Hamburg
10. September 2013 in München
Die Teilnehmer bringen ihre Zielvereinbarungen fertig aus dem Training mit!
Tipp: Dieses Training ist auch als Inhouse-Veranstaltung für Ihre Führungskräfte möglich und auch als Mitarbeiter-Schulung.