Seminar Zielvereinbarung bei der Haufe Akademie

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Zielvereinbarung

Vom strategischen Zielvereinbarungssystem zum Zielvereinbarungsgespräch

Zielvereinbarung bezeichnet die Absprache zwischen einem Mitarbeiter und seinem direkten Vorgesetzten über die zu realisierenden Ergebnisse, zu erbringenden Leistungen und das erwartete Verhalten.

Die Zielvereinbarung bildet das zentrale Element der Führungsmethode „Management by Objectives“ (MbO, Führen mit Zielen). Die im Zielvereinbarungsgespräch getroffenen Vereinbarungen sind für beide Seiten verbindlich und werden im gegenseitigen Einvernehmen festgelegt.

Zielvereinbarungssystem einführen

Unternehmensleitungen, die Zielvereinbarungssysteme wirkungsvoll gestalten und kontinuierlich aktualisieren, geben der Belegschaft nicht nur Sicherheit und Orientierung, sondern auch Anreize zur Realisierung von Visionen, Strategien und Zielen.

Nutzen Sie [ 1. ] Fachseminare für Entscheider

Nehmen Sie aus » Entscheider-Fachseminaren über Zielvereinbarungssysteme wertvolle Anregungen mit, wie Sie Zielvereinbarungssysteme gestalten, einführen und umsetzen. Gewinnen Sie wertvolle Impulse für die Modernisierung bereits bestehender Zielvereinbarungssysteme. Erfahren Sie, wie Sie Besonderheiten der Funktionen und Ebenen angemessen berücksichtigen. Sie erhalten Einblicke in Zielvereinbarungssysteme anderer Unternehmen und Branchen sowie in die vielfältigen Möglichkeiten zur Verknüpfung mit variablen Entgeltkomponenten.

Gut gemachte Zielvereinbarungssysteme helfen dabei, Unternehmen zu lenken und zu steuern, Performance zu steigern, Unternehmenswert zu schaffen, Prozesse zu verbessern, Flexibilität zu erhöhen, Kosten zu senken, Führungskräfte zu entlasten und die richtigen Mitarbeiter zu binden.

Nutzen Sie [ 2. ] Unternehmensberatung

Lassen Sie sich bei der » Konzeption und Einführung Ihres Zielvereinbarungssystems von unseren Experten unterstützen. Typischerweise startet die Neueinführung bzw. Modernisierung des Zielvereinbarungssystems mit einem » Entscheider-Workshop oder mit einer » Machbarkeits-Analyse. Auch die umfassende » Begutachtung und Prüfung bestehender Zielvereinbarungssysteme gehört zu unserem Leistungsspektrum.

Zielvereinbarungsgespräche führen

Im Zielvereinbarungsgespräch finden Leistungsziele, Erfolgsziele, Projektziele, Entwicklungsziele sowie individuelle und persönliche Ziele des Mitarbeiters Berücksichtigung. Im Zielvereinbarungsgespräch wird zudem besprochen, welche Maßnahmen der Mitarbeiter umsetzen wird, um die anvisierten Ergebnisse zu erzielen.

Um ihre motivierende Wirkung auf den Arbeitnehmer voll entfalten zu können, um Planungssicherheit für das Unternehmen zu schaffen und um optimale Zielerreichung zu gewährleisten, sind einige Kriterien für die Vereinbarung von quantitativen oder qualitativen Zielen zu beachten. So müssen alle Ziele sauber definiert werden und mit passenden, transparenten und nachvollziehbaren Messgrößen bzw. Kennziffern hinterlegt sein.

Nutzen Sie [ 3. ] Zielvereinbarungs-Trainings für Führungskräfte

Wir unterstützen Führungskräfte dabei, mit Zielen zu führen. In » Zielvereinbarungs-Trainings für Vorgesetzte liegt der Fokus darauf, Führungskräfte fit für Zielvereinbarungen zu machen. Die Teilnehmer lernen, Ziele konkret und nachvollziehbar zu formulieren. Sie entwickeln Routine für den Zielvereinbarungs-Prozess und in der Anwendung des gesamten Zielvereinbarungs-Instrumentariums. In diesem Training erlangen die Teilnehmer Sicherheit in der Führung von Zielvereinbarungsgesprächen.

Vereinbarte Ziele erreichen

Zielvereinbarungen sind für Unternehmen von hohem Nutzen, wenn hierdurch die Leistungen aller Mitarbeiter auf das Erreichen der übergeordneten Team-, Abteilungs- und Unternehmensziele ausgerichtet werden.

Nutzen Sie [ 4. ] Trainings für Mitarbeiter und Teams

Wir helfen » Mitarbeitern und » Teams, ihre Ziele zu erreichen. Zielvereinbarungs- und Zielerreichungstrainings für Mitarbeiter und Teams sind ein Gewinn – in erster Linie für die Mitarbeiter selbst, aber auch für deren Führungskräfte. Sie erhöhen den Nutzen der Zielvereinbarung für beide Seiten und reduzieren zugleich den führungsseitig zu betreibenden Aufwand. Ein besonderer Fokus liegt auf der Aktivierung aller notwendigen Ressourcen, um die vereinbarten Ziele sicher und verlässlich zu erreichen.

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Zielvereinbarung - Summary
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Bezeichnung
Zielvereinbarungen